1. ESG là gì?
ESG là viết tắt của Environmental (Môi trường), Social (Xã hội) và Governance (Quản trị). Đây không chỉ là một thước đo giúp thu hút các nhà đầu tư, thương hiệu mà còn là chiến lược dài hạn giúp doanh nghiệp ESG ngày càng thu hút được nhiều người tiêu dùng dịch vụ, sản phẩm.
- Environmental (Môi trường): Đánh giá cách doanh nghiệp hoặc tổ chức quản lý các tác động của họ lên môi trường, bao gồm việc giảm thiểu khí thải carbon, sử dụng năng lượng tái tạo, quản lý chất thải và bảo vệ tài nguyên thiên nhiên.
- Social (Xã hội): Đánh giá cách doanh nghiệp hoặc tổ chức tương tác và có tác động đến các bên liên quan khác nhau như nhân viên, khách hàng, nhà cung cấp và cộng đồng. Điều này bao gồm các chính sách về quyền lao động, điều kiện làm việc, sự đa dạng và hòa nhập, cũng như các hoạt động cộng đồng.
- Governance (Quản trị): Đánh giá cấu trúc và thực tiễn quản lý của doanh nghiệp hoặc tổ chức. Điều này bao gồm cách doanh nghiệp quản lý rủi ro, sự minh bạch và trung thực trong báo cáo tài chính, cấu trúc hội đồng quản trị, và các chính sách về lương thưởng và ưu đãi.
Các nhà đầu tư ngày càng chú trọng đến ESG vì họ tin rằng các công ty có tiêu chuẩn ESG cao có thể là các khoản đầu tư bền vững và ít rủi ro hơn trong dài hạn.
2. Lợi ích của phát triển bền vững ESG đối với doanh nghiệp
Phát triển bền vững triển bền vững dựa trên tiêu chí ESG mang lại nhiều lợi ích cho doanh nghiệp:
- Cải thiện hình ảnh và danh tiếng: Doanh nghiệp tuân thủ các tiêu chí ESG thường được xem là có trách nhiệm và đạo đức, từ đó thu hút được sự tin tưởng của khách hàng, nhà đầu tư và cộng đồng.
- Thu hút và giữ chân nhân tài: Một môi trường làm việc bền vững và có trách nhiệm xã hội thu hút những nhân viên chất lượng cao và giữ chân họ lâu dài, vì nhiều người lao động ngày nay mong muốn làm việc cho các doanh nghiệp có ý nghĩa và giá trị xã hội.
- Tăng cường lòng trung thành của khách hàng: Khách hàng ngày càng quan tâm đến nguồn gốc và cách thức sản xuất của sản phẩm, và họ có xu hướng ủng hộ các doanh nghiệp có tiêu chuẩn ESG cao.
- Tiết kiệm chi phí và tăng cường hiệu quả: Các thực hành bền vững như sử dụng năng lượng tái tạo, quản lý chất thải hiệu quả và tiết kiệm tài nguyên không chỉ giảm thiểu tác động môi trường mà còn giúp doanh nghiệp tiết kiệm chi phí và tăng cường hiệu quả hoạt động.
- Quản lý rủi ro tốt hơn: Tuân thủ các tiêu chí ESG giúp doanh nghiệp nhận diện và quản lý các rủi ro liên quan đến môi trường, xã hội và quản trị, từ đó giảm thiểu nguy cơ phải đối mặt với các vấn đề pháp lý và tài chính.
- Thu hút đầu tư: Các nhà đầu tư ngày càng quan tâm đến các tiêu chuẩn ESG, và doanh nghiệp có thực hành ESG tốt thường thu hút được sự quan tâm từ các quỹ đầu tư bền vững và các nhà đầu tư có ý thức xã hội.
- Tăng cường tính bền vững dài hạn: Bằng cách tập trung vào các yếu tố bền vững, doanh nghiệp có thể xây dựng nền tảng vững chắc cho sự phát triển dài hạn, giúp duy trì khả năng cạnh tranh và thích ứng với các thay đổi trong môi trường kinh doanh.
Phát triển bền vững dựa trên tiêu chí ESG không chỉ mang lại lợi ích kinh tế mà còn góp phần vào sự phát triển bền vững của xã hội và môi trường, tạo ra giá trị lâu dài cho cả doanh nghiệp và cộng đồng.
3. Chiến lược triển khai ESG
Để triển khai thành công chiến lược ESG, doanh nghiệp cần thực hiện một quy trình từng bước chuẩn chỉ và có quy trình rõ ràng.
Bước 1: Đánh giá hiện trạng
- Đánh giá nội bộ: Xem xét các hoạt động hiện tại của doanh nghiệp liên quan đến môi trường, xã hội và quản trị. Điều này bao gồm việc phân tích các chính sách hiện có, quy trình và các số liệu liên quan.
- Xác định các bên liên quan: Xác định các bên liên quan chính (khách hàng, nhân viên, nhà cung cấp, cộng đồng, cổ đông) và thu thập ý kiến của họ về các vấn đề ESG quan trọng.
Bước 2: Xác định mục tiêu và ưu tiên
- Thiết lập mục tiêu ESG: Đặt ra các mục tiêu cụ thể, đo lường được, có thể đạt được, thực tế và có thời hạn (SMART) cho từng yếu tố của ESG.
- Ưu tiên các vấn đề: Xác định các vấn đề ESG quan trọng nhất đối với doanh nghiệp và các bên liên quan, sau đó ưu tiên giải quyết những vấn đề này trước.
Bước 3: Phát triển chiến lược và kế hoạch hành động
- Xây dựng chiến lược ESG: Phát triển một chiến lược toàn diện bao gồm các mục tiêu dài hạn và ngắn hạn, cũng như các sáng kiến cụ thể để đạt được những mục tiêu này.
- Lập kế hoạch hành động: Xác định các hành động cụ thể cần thực hiện, phân công trách nhiệm và thiết lập các mốc thời gian cho từng hành động.
Bước 4: Thực hiện và tích hợp
- Tích hợp ESG vào hoạt động kinh doanh: Đảm bảo rằng các mục tiêu và sáng kiến ESG được tích hợp vào chiến lược và hoạt động hàng ngày của doanh nghiệp.
- Đào tạo và nâng cao nhận thức: Tổ chức các chương trình đào tạo cho nhân viên và các bên liên quan về tầm quan trọng của ESG và cách thực hiện các sáng kiến ESG.
Bước 5: Đo lường và theo dõi
- Thiết lập các chỉ số đo lường: Xác định các chỉ số hiệu suất chính (KPIs) để đo lường tiến độ và hiệu quả của các sáng kiến ESG.
- Theo dõi và báo cáo: Thực hiện việc theo dõi tiến độ thường xuyên và báo cáo kết quả cho các bên liên quan. Sử dụng các công cụ và hệ thống quản lý để thu thập và phân tích dữ liệu ESG.
Bước 6: Đánh giá và điều chỉnh
- Đánh giá hiệu quả: Định kỳ đánh giá hiệu quả của các sáng kiến ESG và đo lường tiến độ đạt được các mục tiêu đã đặt ra.
- Điều chỉnh và cải tiến: Dựa trên kết quả đánh giá, điều chỉnh chiến lược và kế hoạch hành động để cải thiện hiệu quả và đáp ứng các mục tiêu mới.
Bước 7: Truyền thông và minh bạch
- Truyền thông với các bên liên quan: Cung cấp thông tin minh bạch và đầy đủ về các hoạt động và kết quả ESG cho các bên liên quan thông qua báo cáo thường niên, các trang web và các phương tiện truyền thông khác.
- Công khai báo cáo ESG: Đăng tải các báo cáo ESG công khai để tăng cường tính minh bạch và củng cố lòng tin của các bên liên quan.
Bằng cách thực hiện một cách tiếp cận có hệ thống và chiến lược đối với ESG, doanh nghiệp có thể tạo ra giá trị bền vững lâu dài và đóng góp tích cực vào sự phát triển bền vững của xã hội và môi trường.
(NetzeroVN)
